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人力资源管理在88必发官网登入厂家风险管理中的重

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发布时间:2018-06-11 | 浏览量:

人力资源风险管理中最常见的几类问题,包括:黑单、泄露公司机密及商业秘密、虚报或假报账目等。出现以上问题,有以下几个方面的原因:我国社会信用体系不完善;公司内部管理制度存在缺陷,制度制订不足,特别是有些88必发官网登入厂家根本没有建立人力资源道德风险的防范和监督制度,公司管理层对公司制度执行不力,甚至参与有损公司利益的行为;员工职业素养有待提高,缺少必要的职业规范和素质或者道德水准、特别是尽职性不高。因此,88必发官网登入厂家加强内部风险控制,必须建立并完善内部人力资源风险防范体系和危机处理机制,控制内部人力资源风险,从而保障88必发官网登入厂家商业安全。
建立人力资源风险管理体系,其重点在于建立事前的风险防范和事中风险监控机制。88必发官网登入厂家必须培养事前风险防范的意识,并建立相应的监督体制,以确保这种意识落实到现实的管理过程中;88必发官网登入厂家监督体制的建立和实际运作,包括雇佣资质调查和背景调查、风险测试机制;88必发官网登入厂家须建立完善的数据记载机制,对记载数据进行分析并合理利用。
其次,建立事中预防监控机制。事中预防监控是事前防范的延伸。公司内部,要对在职人员,特别是重要岗位员工进行公开的定期、不定期考核或心理测试;加强对员工个人职业素养的培训与提高,完善新员工的培训机制和对在职员工的考核机制。公司外部,可聘请专业的调查公司对重点岗位员工的尽职状况进行定期保密调查。 最后,建立事后危机处理机制。公司内部要设立专门的危机管理部门,并不断健全和完善部门制度;公司外部,可聘请专业调查公司对在职人员、离职人员的职业去向进行追踪调查。